Tout au long de mon parcours industriel, j’ai vu de nombreuses méthodes arriver dans les entreprises. Elles étaient souvent pertinentes sur le papier, mais beaucoup plus difficiles à appliquer sur le terrain.

Chaque entreprise possède son organisation, ses contraintes, ses clients et ses habitudes de travail. Pourtant, on lui propose souvent des solutions standardisées qu’elle doit ensuite essayer d’adapter elle-même.

C’est ce qui m’a intéressé dans l’intelligence artificielle : sa capacité à partir de la réalité de l’entreprise pour construire une solution personnalisée.

Je ne suis donc pas allé vers l’IA pour suivre une tendance. J’y suis allé parce qu’elle permet de travailler autrement : comprendre un problème précis, utiliser les données de l’entreprise, construire une solution adaptée, la tester puis mesurer son efficacité.

C’est aujourd’hui le principe de STRATÈGE IA : partir du terrain avant de parler de technologie.